企业反并购策略有哪些，并购与反并购措施

企业反并购策略有哪些

企业反并购策略是指当一家公司成为不受欢迎的并购目标时，采取的一系列措施来抵御或阻止敌意收购的行为。以下是一些常见的反并购策略：

1. 白骑士策略：寻找一个友好的第三方公司或个人，即“白骑士”，来购买足够的股份或整个公司，从而阻止敌对收购者的企图。

2. 毒丸计划（Poison Pill）：这是一种使公司对敌对收购者不那么有吸引力的策略。它通常涉及发行新的股票给现有股东，但不包括潜在的收购者，从而稀释收购者的股份并增加收购成本。

3. 金降落伞（Golden Parachute）：为高级管理层设置丰厚的离职补偿计划，如果发生并购导致他们失去工作，他们将获得大笔赔偿，这增加了收购的成本。

4. 皇冠上的宝石（Crown Jewel Defense）：在面临敌对收购威胁时，公司可能会出售或威胁出售其最有价值的资产（皇冠上的宝石），使公司对收购者失去吸引力。

5. 龟缩防御（Pac-Man Defense）：被攻击的公司反过来尝试收购原本试图并购它的公司。

6. 法律挑战：利用法律程序来延迟或阻止并购，例如，质疑收购者的收购提议是否符合证券法规定。

7. 股东权利计划：通过修改公司章程或采取其他措施，增加收购公司的难度，比如要求更大比例的股东同意并购。

拓展知识：

除了上述反并购策略，公司还可以采取一些预防性措施来降低成为敌意收购目标的风险。例如，公司可以通过保持分散的股东结构、维持稳定的股价和良好的财务表现来减少被收购的吸引力。此外，公司还可以通过建立良好的公司治理和透明的沟通机制来赢得股东的信任，使股东在面对收购提议时更倾向于支持现有管理层。

并购与反并购措施

1、企业间的企业重组与企业分离、兼并、收购、破产，作为市场行为时刻都在进行着，过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中，并购与反并购的斗争异常激烈，企业家们无法回避，重要的是应区分善意并购与恶意并购，充分调查研究，对于不友好并购坚决反击。六种策略 帕克曼式防御 帕克曼。

2、经济手段：构筑防御墙 反并购的经济战阵中，四大战术犹如坚固的盾牌：提高收购成本：首要策略是通过资产重估，利用会计准则的灵活性，提升公司账面价值，从而抬高收购报价。股份回购，如回购股票或发行特殊股票，可以稀释流通股，迫使收购者提高收购价格，但也可能带来财务风险。 寻找“白骑士”：目标公。

3、经济手段：构筑防御墙 反并购的经济战阵中，四大战术犹如坚固的盾牌：提高收购成本：首要策略是通过资产重估，利用会计准则的灵活性，提升公司账面价值，从而抬高收购报价。股份回购，如回购股票或发行特殊股票，可以稀释流通股，迫使收购者提高收购价格，但也可能带来财务风险。 寻找“白骑士”：目标公。

4、制定基于反并购目的的二级市场实时监控计划，责成专人或委托专业机构进行日常监控。这一方式须经公司董事会授权实施，但在计划实施前和实施过程中要严格保密，并直接由公司核心决策层指挥。在必要时候，公司可发出股份回购的声明来抗击并购方。日前证券市场上发生的邯钢股份发出公告，以15亿元对抗宝钢股份通过。

5、反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、并购收购者、适时提高收购者的收购成本。常用经济手段：一是售卖“冠珠”在并购行当里，人们习惯性地把一个公司里富于吸引力和具收购价值的"部分"，称为冠珠.它可能是某个子公司、分公司或某个部门，可能是某项。

6、1 反收购的经济手段 反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。（反并购策略的全景图）1提高收购者的收购成本 （1）资产重估：在现行的财务会计中，资产通常采用历史成本来估价。普通的通货膨胀，使历史成本往往低于资产的实际。

7、1 反收购的经济手段 反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。（反并购策略的全景图）1提高收购者的收购成本 （1）资产重估：在现行的财务会计中，资产通常采用历史成本来估价。普通的通货膨胀，使历史成本往往低于资产的实际。

8、企业反并购策略(2) 在章程中设置反收购条款 出于反收购的目的。公司可以在章程中设置一些条款以做为并购的障碍。这些条款被称作拒鲨条款或箭猪条款,又有称作反接收条款。这些条款有以几种: 分期分级董事会制度。 又称董事会轮选制。即公司章程规定董事的更换每年只能改选1/4或1/3等。这样,收购者即使收购到。

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