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cmmi4级证书是什么怎么办理,cmmi3到5级差距

编辑:齐雅 | 发布时间:2024-06-01 15:28:58| 浏览:4667
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cmmi4级证书是什么怎么办理

  一、cmmi4级证书是什么?

  CMMI四级:量化管理级。

  企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

  二、CMMI4级认证流程

  签订合同——填写备案表,确定公司参与人员名单——收集项目材料——咨询方编写文档——根据文档内容为企业员工轮流培训——访谈培训——咨询方预评估——现场正式评估——评估师发证—证书扫描件发给客户—付尾款—邮寄证书和发票

  三、CMMI认证的收益

  1.能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范

  2.有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控;

  3. 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化;

  4. 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员;

  5. 有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

  四、CMMI认证温馨提示

  1、CMMI认证是全球认证,国内企业占据了非常大的比重

  2、CMMI认证一共是五个等级,国内企业最常办理的是三级、五级认证。

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cmmi3到5级差距

1、CMMI3证书:CMMI三级证书或者定义级证书。CMMI3是指CMMI三级,称为定义级。在这个水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类的项。

3、这个是国际化的认证,发证机构是美国的SEI,查询也是岛该网站官网去查询。其实,如果真正去落实CMMI的内容的话,是SEI的原始初衷,目的也是为了改进企业的开发流程,保证开发出的软件的质量。其核心理念就是:过程决定质量。 但是国内的话,主要目的就变成投标用的了。2、其实,也没有强制性的要求。只。

4、CMMI3 已定义级中共有18个KPA,CMMI4量化级共20个KPA,CMMI5优化级共22个KPA,我个人觉得其中大部分KPA都与软件项目管理相关的,不过,有分项目管理类的KPA是如下5个:PP项目计划、PMC项目监控、SAM供应商协议管理、RSKM风险管理、IPM集成化项目管理。其他的KPA分别是:组织过程管理类(3个):OPD组织过。

5、CMMI3级过程域一共有18个PA,分别是:过程管理 OPD:(Organizational Process Definition)组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。2、OPF:(Organizational Process Focus)组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。3、OT:(Organizational Training)组织培训管理。

6、CMMI3认证周期是3个月左右。其实还是算比较快的。如果在认证过程中,企业能与咨询代理机构完美配合,那下证周期可能还可以更快一些。南京简捷企业管理咨询有限公司是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询、产品认证咨询、企业资质认证咨询和企业项目托管级验厂咨询的专业机构。拥有一批极具现代管理知识和不同专业。

7、CMMI一共分为五个等级;等级越高越好。CMM1和CMMI2,默认企业只要有软件研发的过程,并且企业实际经营管理能够正常运转,就满足了要求;CMMI3对企业的规模有了一定的要求,例如对研发人员的数量,至少有15个左右的研发人员,目的是为了保证有2-3个研发团队,能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范,。

8、这是我们认证CMMI3进行度量数据。度量的目的是在下一个项目的时候进行借鉴,是为了避免以后出现问题,进行改进,同时也是为了在将来的项目中进行应用,比如工作量。下一个项目开发周期,可以参考以前的项目进行估算等。希望这些能够帮到你。项目度量目标 度量目标一:工作量数据 度量目标二:偏差率数据 度。

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