成本控制是什么，成本控制研究方法有哪些

成本控制是什么

成本控制是一种商业管理策略，旨在控制项目的成本，使其不超出原定计划。它需要在实施项目前，清楚地分辨实际成本，预算成本以及最终成本之间的区别，以便在实施项目的过程中，及时发现和调整预算成本。成本控制主要包括计划预算、实际费用核算、实际成本分析和变更管理四个方面。首先，在实施项目之前，要进行计划预算，确定工程项目的预期成本。其次，在实施项目的过程中，要进行实际费用核算，核算每一项实际支出，比较预期成本与实际成本之间的差异，并制定节约计划或补救措施；紧接着，要进行实际成本分析，分析材料成本，劳动成本，设备成本，财务成本及其他各种成本，以便调整预算，按照要求实施工程项目；最后，要进行变更管理，以防止项目变更带来的不利影响。

拓展知识：成本控制不仅仅是在项目实施前进行规划，更重要的是在实施项目的过程中，要关注实际支出、节约计划、变更控制等，以及成本数据分析，分辨预期成本和实际成本的差异，从而使项目能够按计划实施，且在预算原定的范围内完成。

成本控制研究方法有哪些

1、定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。5、成本控制即时化：成本控制即时化是将现场施工管理人员每天下班前使用的人工、材料、机械。

2、6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，。

3、绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。 (2)相对成本控制 是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。 (3)全面成本控制 是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标,根据自身特点和情况,建立以。

4、（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。

5、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的。

6、成本管控一般有两个方法：一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用，然后在财会部门。

7、成本控制的基本方法有以下几项:定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是。

8、在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立。

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