内部审计工作流程是怎样的,内部审计的流程图
编辑:方雯洁 | 发布时间:2024-06-19 19:48:43| 浏览:4517
内部审计工作流程是怎样的
如今,很多企业在经营期间为了更好地发现企业运转过程中存在的问题,都会根据经营需要按时开展内部审计。因此,对于那些设置专门审计部门的企业来说,内部审计已成为一项常规性工作。那么,企业内部审计工作流程是怎样的?接下来,本文来带您对此进行具体了解!
一般来说,企业开展内部审计,大致按照如下的流程来进行:
一、前期准备。该部分工作内容主要为:(1)初步确定内部审计目标、范围,为后面的审计工作开展提供大致方向和思路。(2)研究被审计对象的背景资料。比如,研究对象是企业下属公司,应重点研究子公司的组织结构、当前的经营情况、重要管理人员的资料、财务报告等。(3)审计小组成员讨论确定审计时间(包括开始、外勤工作、结束、审计报告出具时间)并制作审计方案。审计方案是为了说明审计对象、范围和审计程序。(4)向被审计方发出审计通知书,旨在要求对方提供审计需要的资料文件、财务报表等,并强调被审计对象需要配合审计。
二、审计开展。在内部审计具体开展阶段,审计人员为确保审计资料是真实有效的,通常会采用行之有效的审计手段对其进行验证。比如召开座谈会,逐个邀请被审计项目的有关负责人,观察他们对被审计项目的重要信息简述是否一致等等。同时,审计人员还需在取得的一系列材料和证据的基础上,通过仔细审查和分析,对其中存在的问题进行汇总和记录,进而为审计报告的形成打好前期基础。
三、审计终结。在该审计步骤,审计人员需要总结此次内部审计过程中发现的问题以及对该问题提出的建议。一般情况下,审计问题及意见的提出,有时需要提供书面证据并加以佐证,或者由数据推及事实。因此,对于内部审计流程中发现的问题,审计人员可提出可行性建议,并在此基础上出具正式内部审计报告。
以上是对“内部审计工作流程”的具体介绍。对于在经营期间需要开展内部审计工作地企业来说,如若对内部审计流程不够了解,便有必要对文中介绍程序进行详细把握,从而以规范、有序推进内部审计工作实施!
内部审计的流程图
1、审计立项与授权、审计准备、初步调查、分析性程序及符合性测试、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议、审计报告、后续审计、审计评价、审计档案。步骤一:审计立项和审批审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目,即被审计的对象。审计对象包括集团下属的各子公司,集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系。
2、审计立项与授权、审计准备、初步调查、分析性程序及符合性测试、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议、审计报告、后续审计、审计评价、审计档案。步骤一:审计立项和审批审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目,即被审计的对象。审计对象包括集团下属的各子公司,集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系。
3、按照涉及内部控制的范围,大致可分为如下三类:业务循环内部控制审计,所谓业务循环内部控制是指对某个业务循环实施的控制,这种审计按照经济组织的业务纵向展开,专门审计业务循环内部控制;2、非独立部门内部控制审计,这种审计专门针对某个不独立的部门或机构所涉及的内部控制,所谓不独立,是指财务上不独立,没有独立的财务。
4、按照涉及内部控制的范围,大致可分为如下三类:业务循环内部控制审计,所谓业务循环内部控制是指对某个业务循环实施的控制,这种审计按照经济组织的业务纵向展开,专门审计业务循环内部控制;2、非独立部门内部控制审计,这种审计专门针对某个不独立的部门或机构所涉及的内部控制,所谓不独立,是指财务上不独立,没有独立的财务。
5、iia是指内部审计师协会(Institute of Internal Auditors),是内部审计领域的国际专业机构。iia成立于1941年,总部位于美国佛罗里达州奥兰多市。iia旨在加强内部审计师的专业素养,提高他们的认知水平和技能,致力于推动全球内部审计的发展。iia作为内部审计领域的国际专业机构,主要承担着加强内部审计师的专业素养。
6、iia是指内部审计师协会(Institute of Internal Auditors),是内部审计领域的国际专业机构。iia成立于1941年,总部位于美国佛罗里达州奥兰多市。iia旨在加强内部审计师的专业素养,提高他们的认知水平和技能,致力于推动全球内部审计的发展。iia作为内部审计领域的国际专业机构,主要承担着加强内部审计师的专业素养。
7、回工程项目的前期审计 工程项目前期审计,主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节,防患于未然,为后续工程施工打下坚实基础。 首先审查《工程承包合同》:是否签订了项目承包合同,合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力,内容是否合规完整;。
8、回工程项目的前期审计 工程项目前期审计,主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节,防患于未然,为后续工程施工打下坚实基础。 首先审查《工程承包合同》:是否签订了项目承包合同,合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力,内容是否合规完整;。
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