人力成本怎么算，人力成本如何控制?

人力成本怎么算

人力成本是指企业招聘和维护员工所需要的成本，包括一些直接成本，如薪酬、福利等，以及一些间接成本，如宣传招聘、办理入职手续、进行培训、跟踪管理等。

计算人力成本的方法主要有以下几种：

1. 根据全员薪酬费用结构，根据相关支出的比例计算人力成本：将薪资福利、税费等直接支出综合起来，除以全体员工的数量即可计算出员工平均人力成本。

2. 根据每名员工的薪酬费用结构，计算出每位员工的人力成本：将每位员工的薪资、福利、税费等支出综合起来，即可计算出每位员工的人力成本。

3. 根据成本账户分析法，根据每位员工所涉及到的各种费用结构，可计算出每位员工的人力成本：将员工的全部成本，包括薪酬、福利、离职费用、培训费用、管理费用等，综合起来，即可计算出每位员工的人力成本。

以上三种方法均可帮助企业计算出人力成本，确定准确的人力成本费用也可以帮助企业优化及控制人力成本，从而提高企业的绩效，实现企业目标。

拓展知识：人力成本的控制有多种方式，包括适当提高工作效率，优化工作流程，合理安排劳动力，采取替代人力的机械劳动，优化企业的管理架构，建立有效的行政管理制度、技术管理制度和绩效管理体系，实行有效的招聘管理政策，完善企业的福利设施等。

人力成本如何控制?

1、人工成本管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理,合理提高员工工资水平,加强对本部和子公司人工成本的控制,根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际,制订本办法。 2、第二条 本办法适用于公司及各子公司。 3、第三条 人工成本管理是反映公司管理成。

2、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。2、雇佣转内包：这种方法其实一点儿也不新鲜，也就是让员工与企业之间的关系，从雇佣转变为合作或者是。

3、5、降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

4、控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。2、降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本。

5、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。2. 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。这样可以。

6、 聘用兼职员工 对于有短期或者临时需求的部门，可以考虑聘用兼职员工，这使得企业能够以较低的成本获取所需的人力资源。使用兼职员工不仅可以减少员工福利费用，还可以减轻雇主的风险承担。2. 精简管理层和中层管理人员 在实施管理层精简时，需要考虑到组织结构和工作职责分配。如果一些职位很难被替代，那么。

7、企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握。

8、真正想要做好人力成本控制，并不是只做减法，减少绝对人力成本额，而是要减少相对人力成本比重，通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重，对数据进行多维度交叉比较，发现问题，才能对症下药。在这里分享几种有效降低和控制人力成本的方法，希望能帮助你开源节流，降本增效。

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